در بسياري از سازمان‌ها کارهاي مختلفي که انجام مي‌شود را استراتژي مي‌نامند و يا استراتژي را محدود به تعيين چشم‌انداز و اهداف مي‌دانند بدون اين که به پشتوانه‌هاي لازم براي اجراي استراتژي فکر کنند. کتاب «بازي برد» درباره‌ي استراتژي است و مديرعامل يک شرکت بزرگ به همراه رئيس يک دانشکده‌ي کسب‌و‌کار آن را نوشته‌اند. نويسندگان اين کتاب مي‌گويند:«بسياري از سازمان‌ها در تقلاي تعريفي از استراتژي و چگونگي خلق استراتژي اثربخش‌اند؛ هيچ تعريف منحصربه‌فرد، واضح و فراگيري از استراتژي يا اجماع درباره‌ي چگونگي خلق استراتژي وجود ندارد. در حقيقت، استراتژي درباره‌ي انتخاب‌هاي مشخص براي دستيابي به پيروزي در فضاي بازار است.» کتاب بازي برد درباره‌ي رويکرد استراتژيکي متفاوتي است که نويسندگان کتاب در شرکت پي‌اندجي به کار گرفتند و باعث تغيير و تحولاتي در آن شدند. اگر مديريت ارشد سازمان را بر عهده داريد و بايد درباره استراتژي‌هاي کسب‌و‌کارتان تصميم بگيريد؛ در واحد طرح و برنامه‌ سازمان به دنبال الگويي براي انجام فرآيند برنامه‌ريزي استراتژيک مي‌گرديد؛ يا قصد داريد دانش خودتان را از استراتژي افزايش دهيد، مخاطب اصلي اين کتاب هستيد.