كتاب استراتژي: پنج انتخاب، يك چارچوب، يك فرآيند. پيروزي بايد در قلب هر استراتژي باشد. به عقيده ما، استراتژي مجموعه‌اي منسجم و هماهنگ از پنج انتخاب است: آرمان پيروزي، محل بازي، چگونه بردن، شايستگي‌هاي كليدي و سيستم‌هاي مديريت. فصل اول، اين پنج انتخاب ضروري را به عنوان سؤال‌هاي استراتژيك معرفي مي‌كند. در هر يك از فصل‌هاي 2 تا 6 به صورت متمركز به يكي از اين سؤال‌ها پرداخته مي‌شود، ماهيت انتخابي كه بايد صورت گيرد شرح داده مي‌شود و چند توصيه براي انتخاب و تصميم‌گيري در زمينه كاري‌تان ارائه مي‌شود. براي اين‌كه به ديد استراتژيك واقعي دست يابيد، اين فرآيند كافي نيست. در فصل 7، ابزار ديگري معرفي مي‌شود؛ جريان منطقي استراتژيك، چارچوبي طراحي شده براي هدايت تفكر شما به سمت و سوي آناليز كليدي است كه پنج انتخاب استراتژيك شما را شكل مي‌دهد. سپس در فصل 8، روشي ويژه براي توجيه گزينه‌هاي استراتژيك متناقض ارائه مي‌شود، فرآيندي به نام مهندسي معكوس براي اتخاذ تصميم‌گيري‌هاي استراتژيك با ديگران. پنج انتخاب، يك چارچوب و يك فرآيند در كنار هم يك كتاب كاربردي براي تدوين استراتژي در هر سازماني ارائه مي‌كند. هدف ما ارائه راهنماي استراتژي است؛ راهنمايي كه شما را چنان هدايت كند كه خودتان همه مراحل را انجام دهيد. آن‌چه ارائه مي‌كنيم مفاهيم، فرآيند و ابزار عملي لازم براي ايجاد و توسعه استراتژي برد براي كسب و كار و سازمانتان است؛ استراتژي‌اي كه نياز مشتريانتان را بهتر پاسخ دهد، شما را قادر به رقابتي موفق كند و در نهايت منجر به پيروزي شما شود.