ذهنيت و حضور خود را براي مديريت موفقيت آميز ديگران براي اولين بار توسعه دهيد. اگر در مورد مدير جديد شدن چيز ديگري نمي خوانيد ، اين 10 مقاله را بخوانيد. ما صدها مقاله نقد و بررسي تجارت هاروارد را مرور کرده ايم و مهمترين آنها را براي کمک به شما در تبديل از يک فرد برجسته به يک مدير عالي که ديگران را به خوبي هدايت مي کند انتخاب کرده ايم. اين کتاب به شما الهام مي بخشد تا: -هوش هيجاني خود را توسعه دهيد -از طريق علم اقناع بر همکاران خود تأثير بگذاريد -تيم خود را ارزيابي کنيد و عملکرد آن را افزايش دهيد -براي دستيابي به اهداف تجاري و پيشرفت شخصي به طور موثر شبکه سازي کنيد. -روابط خود را با کارمندان ، رئيسان و همتايان خود هدايت کنيد -از بالادستي هايتان پشتيباني بگيريد -تعادل کار و زندگي شخصي تيم خود را در يک محل کار تنظيم کنيد. اين مجموعه مقالات شامل "تبديل شدن به رئيس" ، نوشته ي ليندا هيل ، "رهبري تيمي که ميراث شماست" ، نوشته مايکل دي واتکينز ؛ "نجات مديران تازه کار خود از خود" نوشته ي کارول واکر ؛ "مديريت محل کار با شدت بالا" ، نوشته ي ارين ريد و لاکشمي راماراجان ؛ "مهار علم ترغيب" ، رابرت بي سيالديني ؛ "چه چيزي يک رهبر را مي سازد ؟" نوشته يد دانيل گلمان؛ "پارادوکس اصالت" ، نوشته هرمينيا ايبارا ؛ "مديريت رئيس خود" ، نوشته ي جان جي گابارو و جان پي کوتر. "چگونه رهبران شبکه ها را ايجاد و استفاده مي کنند" ، نوشته ي هرمينيا ايبارا و مارک لي هانتر و ... مي باشد.